Курс предназначен для тех, кто уже работает или только планирует работать в программе 1С Управляющий 8. Вы получите знания по грамотной организации управленческого учета в программе 1С Управляющий с эффективным использованием всех функциональных возможностей.
Продложительность курса - 20 ак. часов. *Цена с учетом максимальной скидки.
В результате прохождения обучения Вы сможете:
улучшить систему в своей организации,
контролировать состояние дел и управлять предприятием,
грамотно работать в программе, избегая типичных ошибок пользователей.
Программа курса 1С Управляющий 8 – 20 ч.
Введение
Назначение и подсистемы конфигурации 1С Управляющий
Режимы входа в конфигурацию
Первоначальное заполнение информационной базы
Выбор валют учета, параметры учета, учет доходов и расходов, статьи движения денег
Настройка прав доступа в пользовательском режиме
Справочники, документы, отчеты
Учет денежных средств
Учет наличных, безналичных и подотчетных денежных средств
Операции по кассе
Отчеты по денежным средствам
Расчеты с контрагентами
Отслеживание текущего состояния взаиморасчетов с контрагентами.
Учет расчетов с бюджетом
Учет расчетов с финагентами
Отчеты по расчетам с контрагентами
Расчеты с сотрудниками
Оформление операции начисления и выплаты зарплаты сотрудникам.
Отражение выдачи денег в подотчет и контроль их расходования.
Отчеты по расчетам с сотрудниками
Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ)
Поступление ТМЦ и расходов
Операции с ТМЦ
Сборка (разборка) ТМЦ
Отгрузка ТМЦ и услуг
Отчеты по ТМЦ
Учет имущества
Оформление операций приобретения, списания, реализации, и переоценки имущества.
Начисление амортизации имущества на выбранную статью расходов.
Учет операций с прибылью и капиталом (распределение прибыли, операции с капиталом) Регламентные операции
Переоценка валютных долгов и остатков
Распределение общих расходов
Определение финансовых результатов работы предприятия
Итоговая отчетность
Определение финансовых итогов деятельности предприятия (прибыль или убыток) на основе учета всех его доходов и всех расходов.
Анализ финансовых итогов работы предприятия по направлениям деятельности (проектам, контрактам, видам номенклатуры и т.п.).
Анализ показателей (выручка, доходы, расходы, себестоимость, прочие прибыли и убытки).
Формирование управленческого баланса для обеспечения контроля за всеми активами и пассивами предприятия.
Планирование
Составление бюджета движения денег
Составление бюджета доходов и расходов
Ведение платежного календаря для оперативного управления денежными потоками
План-фактный анализ доходов, расходов, движения денег